지속 가능성
공급망 피망 슬롯 부서
기본 사고
H.U. 그룹은 "조달 정책"에 따라 구매 활동을 수행하고 있습니다. 이 정책에는 공정하고 안정적이며 지속 가능한 조달 거래가 포함됩니다. 또한 구매 활동에서 공급망의 사회적 책임을 충족시키기 위해 공급망에서의 사회적 책임을 충족시키기 위해 "기본 거래 선택 정책"으로서 그룹과 함께 비즈니스 파트너의 요구를 편집하고 철저히 알렸다. 또한 이러한 정책은 일본어, 영어 및 중국인의 세 가지 언어를 제공합니다.
조달 정책
2019 년 7 월 5 일 설립
2021 년 7 월 16 일 개정
H.U. 그룹은 새로운 가치 창출을 통해 사람들의 건강에 기여하기 위해 공정하고 안정적이며 지속 가능한 조달 거래를 계속 수행 할 것입니다. 비즈니스 파트너와의 파트너십을 소중히 여기고 상호 신뢰를 구축하면 다음 기본 개념에 따라 조달합니다.
- 우리는 사업을 수행하고 기본적인 인권을 존중하며 근로 환경, 안전 및 건강, 아동 노동 등을 고려하는 조달 활동을 수행하기 위해 노력하는 국가의 법과 사회 규범을 준수 할 것입니다.
- 우리는 모든 국내 및 국제 비즈니스 파트너에게 자유롭고 투명한 조달 기회를 제공 할 것이며 새로운 비즈니스 파트너의 조달을 적극적으로 고려하여 경쟁력을 높일 것입니다.
- 우리는 품질, 가격, 배송 시간, 기술 기능, 지속 가능성 및 EMS 이니셔티브, 비즈니스 연속성 및 지역 조달의 관점에서 포괄적으로 선택된 고품질 및 신뢰할 수있는 비즈니스 파트너로부터 조달합니다.
비즈니스 파트너 선택을위한 기본 정책
2019 년 7 월 5 일 설립
2020 년 7 월 1 일 개정
H.U. Group은 거래의 전제 조건으로 다음과 같이 조달 정책을 기반으로 고품질 비즈니스 파트너를 선택합니다.
- 그들이 운영하는 국가의 법률 및 기본 인권을 기반으로 비즈니스 윤리를 준수합니다.
- 안정적이고 건강한 피망 슬롯 재단
- 품질, 가격, 배송 시간은 합리적인 수준과 경제 합리성이어야합니다
- 기밀을 엄격히 준수
- 환경 보존을 고려하는 지속적인 활동
- 응급 상황에서도 지속적인 배달 활동이 가능합니다
H.U. 피망 슬롯은 동물 복지의 문제와 책임을 인정하고, 고객에게 각 국가의 현지 법률과 동물 복지를 포함한 규정을 준수하도록 요청하면서 사회적 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.
구조 및 책임
그는 H.U.의 조달 본부로 이끌고 있습니다. 그룹 보유 및 공급망 관리 소위원회는 본체 인 공급망 관리 소위원회가 지속 가능한 조달과 관련된 계획을 공식화하고 구현합니다. 우리는 이러한 활동 계획과 결과와 관련하여 정기적으로 진전을 파악하고 향후 조치와 시정 조치를 취하기 위해 노력할 것입니다.
해야 할 목표
새로운 거래가 시작되면 조달 정책 및 기본 고객 선정 정책을 공유하고 비즈니스 파트너를 계속하기 위해 3 년마다 예상 시간을 사용하며 각 피망 슬롯 회사가 조달 한 연간 구매 금액의 80%를 차지하는 지속 가능한 고객 사회를 실현하기위한 노력을 확인합니다. 구체적으로, 우리는 유엔 Global Compact의 자체 평가 도구 (이하 "UNGC/SA"라고 함)를 사용하여 환경 보존, 산업 안전 및 품질 보증, 기업 지배 구조, 공정 무역, 인권 (아동 노동 포함) 및 정보 보안을 포함한 광범위한 콘텐츠를 확인합니다. 또한 결과를 기반으로 고객 회사를 평가하고 결과를 기반으로 개선 지원을 제공합니다.
목표/업적
회사 그룹의 비즈니스 파트너 설문 조사는 3 년 안에 개최되는주기에서 실시되며, 1. 국내 자회사, 2. 해외 자회사, 3. 기타 통합 자회사 등, 국내 및 해외 피망 슬롯 회사의 1 차 고객을 대상으로하는 기타 통합 자회사 등.
이 설문 조사 및 의견 교환 회의 (직접 대화)에서 문제의 인식 및 사례 연구 공유를 활용하여 고객 수를 계속 개선하여 클래스 A 평가 (60% 이상의 점수)에서 비즈니스 파트너의 비율을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
<처음/결과
- ・ 2019 :
- 89 명의 국내 자회사, 89 명의 응답자 (100%)의 비즈니스 파트너. 그 중 클래스 등급은 84.3%입니다.
- ・ 2020 :
- ② 해외 자회사의 61 명의 비즈니스 파트너의 33 명 (54.1%)이 응답했습니다. 그 중 클래스 등급은 49.2%였습니다.
- ・ 2021 :
- 다른 통합 자회사의 26 명의 비즈니스 파트너 (첫해 및 2 년 제외), 23 (88.5%)이 응답했습니다. 그 중 클래스 등급은 69.2%였습니다.
<2nd Progress
- ・ 2022 :
- 85 명의 국내 자회사의 비즈니스 파트너, 85 명의 응답자 (100%). 그 중 클래스 등급은 85.9%입니다.
⇒ 초기 차이 개선 + 1.6 포인트.
- ・ 2023 :
- 해외 자회사의 62 명의 비즈니스 파트너의 54 명 (87.1%)이 응답했습니다. 그 중 클래스 등급은 64.5%입니다.
⇒ 초기 실행 + 15.3 포인트 개선.
공급망 관리를위한 지속 가능성 로드맵
2019 회계 연도부터 2021 년까지의 초기 설문 조사, 1) 국내 자회사, 2) 해외 자회사, 3) 기타 통합 자회사 등 (아래 표 : "기타")은 매년 수행되었습니다.
2022 회계 연도에서, 우리는 국내 자회사의 비즈니스 파트너에 대한 두 번째 설문 조사를 시작했으며 2023 회계 연도 이후 새로운 로드맵 (2 년 목표)을 연구하고 있습니다.
<2 년 대상 (2023-2024)
2023 회계 연도에서 우리는 비즈니스 파트너 설문 조사 (2022-2024)를 두 번째로 다루는 2024 회계 연도의 2 년 목표를 설정했습니다.
| KPI | [참조] 2022 |
2023 | 2024 | 2 년 목표 [2nd 누적 총계] |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 큰 항목 | 중간 품목 | 작은 품목 | Unit | (2 번째, 일본) | (2 번째 시간 ・② 오버 스) | (두 번째 시간, ③ ther) | (2022 ｰ 2024 年度) | ||
| 업적 | 목표 | 업적 | 목표 | 목표 | |||||
| 티어 1 등 지속 가능한 조달 홍보 |
설문지 복구율 | 설문지 복구율 | % | 100 | 100 | 87.1 | 100 | 100 | |
| UNGC SA 분석 | 클래스 A (60%이상의 점수) |
% | 85.9 | 70 | 64.5 | 90 | 75 | ||
| 클래스 B (점수 40-60%) |
% | 11.8 | 20 | 19.4 | 8 | 20 | |||
| 클래스 C (40%미만의 점수) |
% | 2.4 | 10 | 3.2 | 2 | 5 | |||
| 답답하지 않은 | % | 0 | 0 | 12.9 | 0 | 0 | |||
[설문 조사 대상 회사]
- ①국내 자회사 (2022) :
H.U. Group Holdings, SRC, Fuji Rebio, Nippon Steri, Japan Medical Clinical Laboratory Research Institute, Careex - ②해외 자회사 (2023) :
Fujirebio Diagnostics (미국), Fujirebio Europe (벨기에) - ③기타 통합 자회사 등 (2024) :
위의 ①②을 제외하고는
지난 3 년>825_word_end<(인권 실사 포함)>827_word_end<
인권 관련 항목 평가
국내 및 국제 피망 슬롯 회사의 비즈니스 파트너에 대한 설문 조사 (첫 번째 누적 총계*)를 기반으로, 노동을 포함한 인권 관련 항목의 개별 평가 결과는 다음과 같습니다.
*총 145 개의 회사 (2019 년 89 개 회사, 2020 년 33 개 회사, 2021 년 23 개 회사)
<개요
- 컬렉션의 결과는 법률이나 심각한 우려의 위반 (사고, 소송 등)을 확인하지 않았습니다.
- 특히, 우리는 국내 및 해외에서 "인권"과 "노동"항목을 분석했을 때, 우리는 일반적인 문제는 "4. 토착민과 지역 사회의 삶에 대한 존중"의 위험이 높다는 것입니다.
- 다른 고위험 품목과 비즈니스 파트너의 경우 상황을 개별적으로 확인하고 개선의 좋은 예와 의견을 교환함으로써 노력을 개선하고 위험을 줄이고 있습니다.
- 우리는 비즈니스 파트너와 계속 평가를 수행하고 각 레벨에 맞는 커뮤니케이션을 통해 응답 속도와 점수 속도를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
